Como preparar sua empresa para momentos de incerteza econômica

O cenário atual e a importância da preparação estratégica

O futuro da economia brasileira é incerto. O quadro atual, caracterizado pela permanência das taxas de juros em um nível elevado, pela deterioração das contas públicas e por choques externos, tais como a imposição de tarifas ao Brasil pelos Estados Unidos, deve levar à desaceleração da economia brasileira nos próximos meses.

Observa-se uma situação bastante parecida àquela que antecedeu a crise econômica que impactou o país entre os anos de 2014 e 2015. Dessa forma, é imprescindível que os gestores empresariais se capacitem para eventuais desafios que possam afetar suas operações, enquanto estabelecem as condições necessárias para tirar proveito de oportunidades que se apresentam em períodos de recessão.

Fortalecimento do balanço patrimonial como medida preventiva

Um dos passos iniciais que todo administrador deve adotar é fortalecer o balanço patrimonial de sua organização. Esse fortalecimento do balanço envolve dois aspectos essenciais: o incremento da reserva de caixa e a diminuição do endividamento.

• A elevação da posição de caixa incrementa os índices de liquidez da empresa, assegurando que ela não precise liquidar ativos estratégicos ou recorrer a financiamento de terceiros.
• A redução do endividamento diminui os riscos de insolvência e reduz a despesa financeira do negócio.

Reavaliação da estratégia empresarial em tempos de recessão

O segundo aspecto a ser considerado consiste em reavaliar a estratégia empresarial da companhia. Em períodos de recessão ou estagnação econômica, a empresa exerce menor controle sobre suas receitas. Portanto, é necessário desenvolver estratégias para aumentar as margens de lucro.

Isso implica em deixar de oferecer produtos com rendimentos baixos e concentrar-se nos que proporcionem maior lucratividade e maior resistência a crises. Também é o momento de reavaliar custos, investimentos e reduzir estoques.

Crises econômicas como terreno fértil para novas oportunidades

Apesar de que momentos de incerteza sejam sempre desconfortáveis, tais períodos também apresentam um ambiente favorável para a exploração de novas oportunidades. Empresas capitalizadas que entram em uma recessão possuem todas as condições para se destacarem da concorrência.

Geralmente, é em tempos de crise que as empresas podem adotar estratégias comerciais mais audaciosas, tomando participação de mercado dos competidores. Além disso, em cenários de recessão, o valor das empresas tende a diminuir, permitindo a realização de aquisições de outras empresas a preços mais vantajosos.

Em tempos de crise, companhias bem capitalizadas podem prosseguir com o investimento na criação de novos produtos e métodos de produção, que permitam à companhia superar seus rivais com a retomada do crescimento econômico.

Estratégia defensiva e ofensiva: o equilíbrio ideal para atravessar recessões

A junção de práticas empresariais tanto agressivas quanto defensivas tende a constituir a abordagem mais eficaz para que organizações emerjam fortalecidas de uma recessão econômica.

Em uma pesquisa conduzida pelos acadêmicos Ranjay Gulati, Nitin Nohria e Franz Wohlgezogen após a Crise Financeira de 2008, eles investigaram as táticas mais eficazes para as empresas superarem uma crise. Eles descobriram que “empresas que dominam o delicado equilíbrio entre cortar custos para sobreviver hoje e investir para crescer amanhã se saem bem após uma recessão.”

Em outras palavras, empresas de sucesso estruturam suas operações para preservar a estabilidade financeira durante períodos de turbulência, mas não abandonam os investimentos para vencer a concorrência durante os períodos de prosperidade.

O papel da lucidez empresarial diante da instabilidade econômica

Os empreendedores são seres naturalmente otimistas, sempre confiantes no potencial de seu empreendimento. Essa é uma notável virtude, entretanto, o otimismo não pode levá-lo a desprezar a realidade.

Em períodos de instabilidade econômica, é imprescindível que os gestores realizem uma reavaliação abrangente da empresa. É necessário examinar como diminuir despesas, reforçar o fluxo de caixa e preparar o caminho para a empresa se desvincular de um cenário de recessão ainda mais fortalecida.

Ignorar o progresso da economia e desconsiderar possíveis mudanças em seu planejamento empresarial pode representar um equívoco que terá um elevado custo para a sua organização a longo prazo.